La gestión del crecimiento es una disciplina que se guía por objetivos específicos y estrategias para aumentar el flujo de usuarios. Se enfoca en optimizar el embudo de ventas, desde la generación de leads hasta la fidelización de clientes.

Gestión del Cambio es la aplicación de un proceso estructurado y un conjunto de herramientas para liderar el lado humano del cambio y así lograr el resultado deseado. En definitiva, Change Management se centra en cómo ayudar a las personas a participar, adoptar y utilizar un cambio en su trabajo diario.

La planeación financiera, también conocida como planeación empresarial conectada, permite a las empresas modelar la dirección estratégica y tomar medidas para optimizar el rendimiento financiero y empresarial.

Los indicadores de gestión, también conocidos como KPIs, constituyen puntos de referencia cruciales para medir el cumplimiento de los objetivos internos en una empresa. Son herramientas vitales que permiten evaluar si una compañía está alcanzando sus metas de manera efectiva.

Existen distintos tipos de estos indicadores, desde los que abarcan una visión general del desempeño de toda la empresa hasta aquellos que se centran en los procesos internos de cada área. La calidad de estos indicadores es esencial para tener una comprensión clara del estado actual de la empresa y asegurarse de que esté en el rumbo adecuado.

Es la redacción ordenada de nuestra idea de negocio; donde te permite hacer una reflexión sobre tu modelo inicial, estructurando y ajustando el proyecto para reducir al máximo los riesgos. Se analizan aspectos tales como:

• Administración,
• Mercadotecnia,
• Producción,
• Finanzas,
• Recursos Humanos y
• La Forma Jurídica.

Volviéndose una herramienta imprescindible cuando queremos poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual sea la experiencia del emprendedor y la dimensión del proyecto.